アナベラ・チャン・ジョアイレリー×リテール・サミット・ドバイトーク。
持続可能なビジネスの構築: 地球は 1 つしかないからです。
持続可能性はこれからも続きます。マッキンゼーは最近、世界のサステナビリティへの投資が30兆ドルを突破したと報告しました。そして、消費者の 70% は、環境に優しい製品やサービスが非環境に優しい代替品と同じように機能する場合、その製品やサービスに 5% のプレミアムを支払うと考えています。
消費者が自分の財布で投票するようになった今、ブランドにとってサステナビリティへの投資は交渉の余地のない必須事項となっています。
しかし、見出しは全体像の一部を表しているにすぎません。小売業者の持続可能性戦略を定義するには、一連のトレードオフが必要です。カーボンニュートラルと材料の選択。収益性と環境への影響。
私たちは、Walpole ディレクターの Charlotte Keesing 氏と、 Chalhoub Group の最高サステナビリティ責任者である Florence Bulte 氏と一緒にこのパネル セッションに参加できたことをうれしく思います。パネルディスカッションでは次のことについて議論しました。
- バリューチェーンの各要素に持続可能性を組み込むことに関連する利点と機会
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ボトルネックを最小限に抑え、二酸化炭素排出量を改善し、環境と従業員の福利厚生、透明性とトレーサビリティに関するZ世代の消費者の期待に応えるサプライチェーンの多様化におけるベストプラクティス
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使い捨てプラスチックをより持続可能でリサイクル可能な素材に置き換える取り組みに乗り出す小売業者が直面している課題
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収益性と、環境に配慮した倫理的な持続可能性プログラムの間でバランスを取る方法をナビゲートする方法